据波司登2024/25财年业绩显示，营收与净利润连续8年实现双增长，营收约259.02亿元，同比上涨11.6%；净利润约35.14亿元，同比增长14.3%，经营溢利率提升至19.2%，这样的成绩主要得益于其“双聚焦”战略的实施。

基于“双聚焦”战略的指引，波司登在业务发展上取得显著成果。品牌坚持“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”，使得品牌羽绒服收入增长11.0%至约216.68亿元，创同期新高。同时，贴牌加工管理业务也实现良好发展，收入达33.73亿元，同比上涨26.4%。旗下雪中飞品牌深挖“冰雪”基因，发力线上业务，收入约22.06亿元，同比增长9.2%。而这些业绩增长，与波司登的渠道建设战略紧密相连。

在渠道建设方面，波司登积极布局并优化运营。通过拓展TOP店、分层级分店态精细化运营，实现经销渠道增长，优化渠道质量，提升运营效率。在线上销售方面，品牌大力推动抖音等新兴平台建设。2024年9月，借抖音平台推广轻薄羽绒服并举办大秀。2024/25财年，波司登品牌在抖音新增粉丝超100万，至2025年3月31日，抖音粉丝约1000万。同期，在天猫及京东平台新增粉丝约700万、会员约300万，至2025年3月31日，两平台会员约2100万，线上全渠道拓展与会员经营成为公司增长动力。除了渠道建设，波司登还通过多品类协同发力进一步拓宽业绩增长空间。

随着市场需求的不断变化，波司登积极应对，持续创新产品品类。春夏季打造防晒衣、单壳冲锋衣等功能性外套，拓展冲锋衣鹅绒服、升级极寒极地系列、开展城市品牌联名。这些品类创新为非旺季销售带来增量，提升品牌热度，赋能主业。

对于拓展新品类时所面临的挑战，波司登表示，“防晒衣和冲锋衣市场参与品牌众多，行业集中度低且竞争有序性不足，同时消费者对这些专业品类的认知存在明显差异，不同群体对产品功能与定位的理解各不相同。针对这些情况，波司登采取了系统性应对策略。在差异化定位方面，将防晒服定位为 ‘更时尚的专业防晒’，以中偏高定位兼顾科技功能与时尚设计；冲锋衣则聚焦解决 0-20 度温差日常穿着需求，为消费者在温差较大环境提供实用解决方案。科技创新层面，防晒服推出具备抗紫外线、抗热能的双抗功能系列及高弹性轻运动系列；冲锋衣联合开发全球首发的环保弹力黑标面料，并搭载舒适温控科技，同时赋予产品更强的时尚属性。此外，波司登积极参与制定防晒服等品类标准，通过规范引领推动品类赛道向良性健康方向发展。”

编辑/孟令津、徐楠

（波司登财报）