2025年12月，完成十年焕新的MUJI無印良品成都太古里世界旗舰店重新开门迎客。店内的竹主题装置与本地消费者镜头下的城市生活影像，让四川本土的生活气息与品牌一贯的空间设计自然相融。从年末双11电商大促到春节消费旺季，这家焕新升级的门店，只是过去半年里，MUJI在中国市场落地的诸多日常运营动作之一。

这些落地于消费终端的具体动作，最终都具象化为品牌经营层面的实际成果，呈现在最新发布的财报之中。2026年4月10日，无印良品（上海）商业有限公司母公司株式会社良品计画，正式发布2026财年第二季度（2025年9月1日至2026年2月28日）合并财报。报告期内，集团全球业务保持平稳运行，营收与营业利润均实现稳步同比增长；作为核心海外市场的中国大陆，实现增收增益，上半期既存门店与EC（电商）事业销售额同比达113.2%。

2025年是MUJI入华20周年，这份财报覆盖的周期，正是品牌完成入华20周年节点后的首个完整半年度经营周期。没有激进的规模口号，这份财报里呈现的，是MUJI在中国市场持续深化本土化战略的落地细节，以及与本土消费者、本土产业建立更深联结的长期路径。“中国市场消费结构的转型升级，带来更大的市场潜力，MUJI对中国市场的未来始终充满信心。”MUJI方面表示，未来品牌会继续全面推进高水平的本地化战略，与中国市场和消费者建立更紧密的联结。

渠道深耕：从空间体验升级到全域网络的协同优化

与单纯追求规模化的门店扩张不同，本财季MUJI在中国市场的渠道布局，呈现出“核心城市做深度、下沉市场做广度、线上线下做协同”的精细化特征，完成了从零售渠道网络向生活方式体验网络的升级。

在核心城市市场，品牌以旗舰店为载体，完成了从商品销售空间到城市文化对话空间的转型。成都太古里世界旗舰店焕新之际，同步落地的「流向生活」城市影像征集企划，邀请市民记录成都本土生活日常，优秀作品不仅落地成都太古里、春熙路等核心商圈公交站牌，还被制成限定明信片供到店消费者DIY；店内同步开启的「竹间日常」限时展览，以四川本土竹文化为核心，拆解了竹与本地生活的深层联结，让门店成为本土文化的展示与体验空间。

“对于MUJI来说，每一家旗舰店的开业或改造，都是品牌希望与城市、消费者进行一次深度对话的过程。”MUJI表示，在地化内容会成为品牌未来门店的一个核心特色，特别是对于旗舰店及重要城市门店而言。但同时品牌也强调，“在地化内容+沉浸式体验”不是一套固定的标准流程，而是从MUJI的品牌理念出发，为每一座城市做出不同的回应。从重庆北城天街旗舰店开业时推出的城市限定炻瓷马克杯、保温保冷杯，到各新店开业时同步上线的“城市自然故事系列”周边，MUJI正以门店为锚点，把城市特色转化为品牌与本地消费者独有的情感联结载体。

单店的在地化深度运营之外，MUJI也在全国范围内稳步推进门店网络的整体布局优化，延续了“上下兼顾”的稳健节奏。报告期内，中国大陆市场门店净增15家，总数达到437家，新开门店既覆盖北京、上海、成都等一线核心商圈，也下沉至淄博、西宁等非新一线市场。对于未来的门店规划，MUJI明确表示，在中国大陆市场将保持每年新开40家左右门店的计划不变，以一线和二线城市为核心开设旗舰店、在一线城市开设旗舰店的同时，继续尝试向有机会的三线城市开拓布局，同时陆续推进既存门店的升级改造，持续优化全国门店网络布局，不断提升消费者的购物体验。截至2026年2月底，品牌全球门店总数达1460家，其中海外门店760家，东亚市场门店580家，中国大陆市场的门店布局，仍是品牌海外业务拓展的核心支撑。

线下门店网络的持续完善，为线上渠道的布局拓展与全域协同筑牢了落地根基。线上渠道的补全与全域协同，也成为本财季品牌渠道布局的重要发力方向。MUJI方面透露，品牌持续推进线上线下渠道的协同增长，电商渠道增长显著，占比持续提升，目前已占中国大陆市场整体营收的20%。在搭建起多元电商渠道矩阵的基础上，MUJI也在持续探索线上线下深度融合的创新运营模式。据品牌介绍，其2022年开启的O2O即时零售业务，目前已覆盖全国超80个城市、约400家门店，可实现最快30分钟送达，充分满足消费者的即时性需求。同时，品牌还打造了OMO形式的“MUJI良夜”直播，以真实门店为实景，将空间设计、店铺商品、在地文化与会员故事融入直播。“以焕新后的成都太古里世界旗舰店为例，我们联动天猫品牌超级会员日，将旗舰店内的竹编装置、MUJI Diner等空间作为直播场景，邀请嘉宾与用户一同‘云逛店’，让观众沉浸式感受品牌理念。”MUJI方面表示，未来希望构建更加多样的线上线下联动体系，将“感觉良好的生活”理念延伸至更广泛的消费场景中。

在渠道网络持续优化的同时，品牌的经营质量也同步提升。报告期内，通过优化商品结构带动营业毛利率提升，运营效率的改善为业务的长期健康发展筑牢了基础。渠道端的优化升级，是MUJI贴近中国消费者的外在布局，而贯穿产品、营销、组织全链条的本土化深耕，才是驱动其业务稳步发展的内在核心。

根植中国：从商品研发到组织建设的全链路本土化

如果说渠道布局是品牌在中国市场的“骨架”，那么全链路的本土化能力，就是驱动业务持续生长的核心血脉。入华20年后，MUJI在中国市场的本土化早已突破了“推出限定商品”的浅层动作，延伸到了从需求洞察、原材料筛选、产品设计到营销落地、组织建设的全链条，而这也是其能持续适配中国消费市场变化的核心原因。

商品研发的本土化，是整个战略落地的核心支撑。作为品牌在海外市场中唯一设立完整本土商品开发团队的市场，中国区已实现了部分商品从设计、生产到销售的本土完整闭环。“MUJI会持续在本土筛选适合的原材料、洞察中国消费者的生活需求，以此来进行商品设计开发。”MUJI方面透露，截至目前，品牌在中国市场的生活杂货类产品已经实现了70%的本土化，未来的目标是在中国销售的所有商品中，至少有50%由中国企划，或者结合中国限定的素材，这些本土企划的商品，除了在中国销售外，也将进一步推向全球其他市场。

本财季，本土团队主导开发的以护肤品为代表的生活杂货、食品类商品，成为拉动销售额增长的核心动力。其中，本土开发的米糠发酵洗护系列自上市后销量迅速提升；与上海自然博物馆联袂推出的联名扩香晶石礼盒，从本土馆藏中汲取灵感，由本土团队全程设计开发，上市后获得了消费者的广泛认可。

除了单款产品的本土共创，品牌还将本土化研发延伸到了本土产业与地域文化的深度绑定中。过去一年，MUJI采用黑龙江种植的汉麻这一自然素材，并启动“自然出新裁”汉麻新生力设计大赛，面向全国青年设计师征集作品，打造的合作款服饰在第八届进博会上实现全球首次亮相。与此同时，品牌还进一步拓展本土资源的应用，覆盖内蒙古的羊毛羊绒、江西景德镇的瓷器、山东平度的草编非遗、湘西的山泉水等多个领域，让本土原料、非遗技艺与品牌产品实现深度融合。在食品品类上，MUJI也持续贴合中国消费者的饮食需求拓展健康食品产品线，推出时令、节日限定商品，食品品类也逐步成为拉动中国市场业绩增长的重要动力。“未来，我们将根据消费者的需求趋势，继续拓展健康食品的商品线，持续深耕中国当地食材、季节时令产品的开发，也会尝试更多限定商品。”MUJI方面表示。

本土化的产品是品牌与本土市场建立联结的核心载体，而贴合本土语境的在地化营销，则让这份联结变得更为紧密。不同于直接复制总部的模式，MUJI的在地化营销始终以本土消费者的需求与情感为核心。“MUJI作为生活方式提案者，始终贴近、观察消费者的生活日常，真诚聆听消费者的意见，融入在地文化，从而输出MUJI自身的在地化表达。”品牌方面表示。

从成都太古里世界旗舰店的城市影像征集，到马年新春期间“新年有闲时”的主题互动空间，再到与上海自然博物馆的联名企划，MUJI始终将本土文化、消费者的日常需求与品牌理念深度融合。在MUJI看来，探索本地化与标准化落地的平衡，不是一个“短期项目”，而是“长期生态”，全面推进本土化是品牌的重要战略之一，而品牌的在地化表达，本质上是在观察消费者的日常生活之后，再以MUJI的语言进行的专属回应。

从本土开发商品，到品牌沟通的在地化表达，本土化战略的全链路落地，始终离不开一支深度熟悉本土市场的人才团队作为底层支撑。今年1月，MUJI连续第三年获评“中国杰出雇主”，截至2025年11月，品牌中国区员工总数近1.2万人，高管层级的本地成员占比已超过90%。“高度本土化的人才团队，是MUJI在中国市场实现业务创新的关键引擎。”MUJI方面表示，这支团队的核心价值主要体现在两个方面：让本土决策更敏锐高效，以及让在地共创真正扎根生长。

据了解，MUJI在海外市场中，仅在中国配备了完整的本土商品开发团队与市场营销团队。其中，本土商品开发团队自2019年搭建完成后，已实现了从设计、生产到销售的本土完整闭环，主导了盘扣系列服饰、米糠发酵洗护系列等覆盖衣食住行各品类的产品；而本土市场营销团队，则始终以消费者为中心，深入洞察本土市场需求变化，通过情感共鸣与消费者建立深度连接，让品牌的本土化战略真正落地到日常运营的每一个环节。

入华20年，MUJI在中国市场的脚步始终沉稳而坚定，以持续稳步扩张的姿态，慢慢沉淀、走向精细化深耕。在竞争日趋激烈的中国零售市场，品牌没有选择追逐短期的流量与规模爆发，而是始终以“感觉良好的生活”为核心，持续深化与中国市场、本土消费者、本土产业的连接。对于MUJI而言，本土化从来不是一次性的项目，而是贯穿品牌中国业务的长期主义。