“十五五”规划纲要明确将“保障和改善民生”作为核心部署，民生内涵已从基础生活保障，向生活品质提升、精神文化满足、健康安全保障等多维度延伸。体育作为连接健康民生与精神民生的重要载体，成为企业践行社会责任、衔接政策导向与市场需求的关键切入点。在此背景下，跨国企业的可持续实践正从宏观理念走向落地深耕，阿迪达斯中国以“在中国，为中国”的本土化战略为核心，将体育基因与可持续发展深度嵌入日常经营，探索出一条跨国企业适配中国民生导向、实现商业价值与社会价值协同的路径。
当前，跨国企业的可持续实践已告别“理念先行、落地滞后”的阶段，本土化适配能力、长期执行力与体系化架构，成为衡量其实践价值的核心指标。《2025阿迪达斯中国可持续发展实践总结》显示，阿迪达斯中国的可持续实践并未简单移植全球经验，而是将“通过运动改变生活”的品牌核心，与中国清洁能源转型、绿色消费升级、全民健身、乡村振兴等本土核心议题深度绑定，将可持续发展从“附加责任”转化为商业决策与日常运营的内生动力，形成了体系化、具象化、本土化的鲜明特征。
作为植根于体育领域的跨国企业，阿迪达斯中国以运动为核心，构建起环境、社会、组织三大维度协同推进的可持续实践框架，通过可落地、可感知的具体行动，将抽象的可持续目标转化为贴合中国民生需求的实践成果。
环境维度：低碳转型与绿色消费融合，契合民生升级需求
随着“双碳”目标推进与“十五五”绿色低碳部署落地，中国生产方式与消费结构正在经历系统性转型，循环经济、绿色消费已从政策倡导逐步融入民生日常，这对覆盖制造、物流、零售全链条的鞋服行业提出了新的要求。对于品牌而言，环境领域的可持续实践，既是响应政策导向的必然选择，也是对接消费者绿色需求、提升市场竞争力的关键布局。
从全价值链减碳来看，产品制造是鞋服行业碳排放的核心环节，与供应商协同发力成为实现气候目标的关键。阿迪达斯中国采取“绿电推广+煤炭替代”双线策略：一方面，推动供应链分布式光伏落地，截至2025年，中国供应商屋顶光伏年发电量约9.6万MWh，可满足约3.2万户中国三口之家的年用电需求，有效降低供应链能源消耗的碳足迹；另一方面，联动一级与二级供应商，于2025年在制造端全面实现“煤炭淘汰”，大幅降低对传统化石能源的依赖，稳步推进低碳能源转型。
在循环经济布局上，阿迪达斯将“循环理念”前置至产品设计与材料选择环节，其全球范围内产品中99%的聚酯纤维来自再生聚酯纤维，显著高于行业平均水平，从源头减少资源消耗。立足中国消费市场，该品牌将循环理念转化为消费者可参与的实践，通过旧衣再造环保袋项目，结合会员兑换机制，打通产业端与消费端的循环链路，让循环经济从产业概念落地为民生可感知的具体产品。截至2025年底，该项目累计再造环保袋超6.5万只，有效提升了消费者的绿色参与感，也推动绿色消费理念的普及。
零售终端的绿色转型则成为品牌对接绿色消费需求的重要窗口。阿迪达斯中国以上海可持续元素门店为试点，整合可持续产品陈列、循环再利用道具、数字化能源与碳管理系统，同时搭建消费者互动沟通机制，将分散在供应链、产品设计环节的可持续实践，整合为完整的绿色消费场景。这种场景化的绿色布局，不仅提升了品牌的差异化竞争力。
社会维度：体育普惠赋能民生，衔接健康中国战略
“十五五”规划纲要明确提出“加快建设体育强国”“推进健康中国建设”，体育的价值已从竞技赛场延伸至全民生活，全民健身、青少年体育培育、乡村运动普惠等，成为民生建设的重要组成部分。阿迪达斯中国依托自身在体育领域的资源与经验，将社会责任与核心业务深度融合，构建起覆盖精英、大众、校园、乡村的多层次体育支持体系，通过体育资源的普惠化布局，衔接健康中国战略与民生普惠需求，实现企业价值与社会价值的协同。
在精英体育领域，阿迪达斯中国与80余个中国体育伙伴建立长期合作，这种合作已超越传统商业赞助的范畴，形成“陪伴式投入”的模式。从见证中国代表团在2008年北京奥运会登顶金牌榜，到助力中国女排在2016年里约奥运会夺冠，再到支持苏翊鸣在冬奥会上摘得一金一铜，这种贯穿不同竞技周期的合作，既体现了品牌对中国体育事业的长期承诺，也为中国精英体育的发展提供了专业支持。
大众体育层面的布局，则直接对接全民健身的民生需求。阿迪达斯中国连续16年支持北京马拉松，并助力上海半程马拉松成长为世界田联金标赛事，通过赛事支持推动全民跑步运动的普及。同时，该品牌在全国多座城市打造跑步、足篮球、滑板等多元运动空间，推动体育与城市空间深度融合，将体育设施纳入城市民生“新基建”，让运动成为市民日常生活的重要组成部分，助力全民健身战略落地。
青少年体育培育是体育民生的基础，也是“十五五”体育强国建设的重要一环。阿迪达斯中国对全国青少年校园足球联赛（CHFL）的长期支持，成为其培育青少年体育力量的核心实践。作为中国历史最悠久、影响力最广的校园足球赛事，CHFL在品牌支持下不断升级，2024-2025赛季，拉明·亚马尔亲临决赛现场，与青年球员互动交流，既提升了赛事影响力，也为中国青少年体育人才培育注入动力，夯实了体育民生的根基。
在运动普惠领域，阿迪达斯中国将体育资源向欠发达地区与弱势群体倾斜，衔接乡村振兴与民生普惠目标。在贵州石阡晏明小学，品牌捐建公益足球场与跑道，为当地近700名师生提供安全、专业的运动空间，填补了乡村体育设施的短板；同时，与公益组织“黑暗跑团”合作，开展视障跑者陪跑活动，让运动成为连接人与人的纽带，推动体育民生覆盖更多群体，助力共同富裕目标的实现。
组织维度：职场民生保障，筑牢企业可持续发展根基
新时代民生内涵的拓展，已延伸至职场领域，员工身心健康、公平发展机会、包容的职场环境，成为民生保障的重要组成部分，也是企业吸引人才、提升组织凝聚力的核心竞争力。阿迪达斯中国将体育精神融入职场文化，围绕身心健康、多元包容、人才成长三大核心，打造有温度、促成长、共进步的组织生态。
在员工身心健康保障方面，阿迪达斯中国将运动基因融入职场日常，为员工参与马拉松等群众性赛事提供支持与组织保障，引导员工建立健康的生活方式。同时，“零伤害”文化贯穿零售、物流、办公等全场景，成为企业运营的重要底线，仅物流中心就已组建超过100人的持证急救团队，全方位守护员工的安全与健康。
多元包容的职场环境，是企业吸引与留住人才的关键。阿迪达斯中国重点关注女性员工发展，通过完善的制度设计与发展机制，加速女性员工在不同职业阶段的成长，目前女性高管占比多年来稳定保持在50%以上，让多元背景与不同声音在组织中得到重视，构建起公平、包容的职场生态。
人才发展是企业可持续发展的核心动力，阿迪达斯中国构建了覆盖不同职业阶段的人才培育体系。一方面，通过已持续运行21年的管培生项目，以及A.C.E.王牌实习生项目，为年轻人进入鞋服行业提供清晰、系统的成长路径，助力行业人才梯队建设；另一方面，面向在职员工，搭建全周期培训体系与顺畅的跨部门流转机制，支持员工拓展能力边界，实现个人价值与企业发展的同频共振，夯实了企业可持续发展的人才根基。
阿迪达斯中国的可持续发展实践，始终建立在一个清晰的出发点之上——通过运动改变生活。围绕这一初心和信念，企业在中国语境中，将可持续发展从理念转化可长期运转的体系化实践，并逐步走出一条具有现实意义的本土路径。
这一实践表明，可持续发展并非依赖单点突破，而有赖于一套能够长期运行的整体体系：对环境的重视、对社会的责任，以及对员工的投入，只有在彼此联结、相互支撑的情况下，才能真正融入日常运营，并转化为长期价值。更重要的是，这一体系并非简单复制既有经验，而是深度融合品牌核心能力与中国社会现实，在实践中不断调整与进化。
文/孟令津
编辑/徐楠
