从体育用品到航天材料，从零售终端到人工智能，一场覆盖全行业的跨界融合浪潮正在提速演进。伴随消费需求持续多元细分，传统主业增长空间逐步固化，众多企业主动开启跨界布局，通过新业务延伸挖掘增量客群，依托核心能力复用，搭建具备抗风险属性的多元业务体系。

落地双科技平台与AI穿搭模型，实现技术创新与商业价值双向落地

在动态迭代的商业环境中，跨界已然脱离单纯的业务延伸属性，成为企业重塑价值体系、培育全新增长极的核心战略。安踏集团持续突破行业、技术与市场边界，输出自身核心能力至全新领域，打破体育用品行业传统发展桎梏，实现业务规模与营收质量的双向提升。

当前，体育用品产业的竞争已完成迭代升级，从终端产品的同质化比拼，转向高性能材料等底层核心技术的角逐。安踏集团精准把握行业发展趋势，牵头组建体育用品产业创新联合体，将业务布局纵深拓展至基础科学研究领域。近日，安踏集团正式落地两大科技平台，标志着企业跨界创新工作迈入系统化、规模化推进阶段。

具体来看，仿生与可视化结构平台联动吉林大学、牛津大学高等研究院、浙江大学等顶尖科研机构，针对用户反馈集中的鞋底软塌、硬震、弹衰及鞋面磨脚、闷湿等核心使用痛点，自主研发折纸、矢量等可视化结构工艺与超分子新型材料，全面优化产品静态舒适度、动态包裹性与缓震稳定性。与此同时，钛合金科技平台落地航天技术民用转化应用，联合中国科学院金属研究所打造钛合金鞋履专属技术平台，该技术原型源自2022年北京冬奥钢架雪车鞋钛合金钉阵设计，具备全向动态抗扭、同级形变超强推进、无衰减抗疲劳三大核心优势，未来可广泛适配跑步、篮球、网球、户外越野等多元运动场景。

除材料科学领域外，安踏集团亦持续深耕人工智能赛道。集团自研穿搭大模型“灵犀”正式落地应用，该模型依托近6年超百万张产品图片数据完成训练，覆盖智能穿搭推荐、虚拟试穿、创意海报生成三大核心功能。用户只需输入场景需求或上传穿搭素材，“灵犀”即可快速生成成套穿搭方案并还原上身效果，推动消费体验从“先买后试”传统模式，升级为“先试后买”的全新形态。该技术落地有效升级终端消费体验，同时为品牌数字化营销搭建全新落地路径。

跨界创新的核心价值，最终落地于技术成果转化与产业经济效益。据悉，安踏集团创新奖累计吸纳超千项创新项目申报，构建起覆盖多领域的常态化内部创新体系。往届孵化的PG7、聚酰亚胺保暖材料、可隆P.I.L系列等优质项目，已带动上下游供应链形成数十亿元产业规模。

搭建产学研创新体系与激励机制，完善全链条创新发展支撑体系

跨界创新的落地推进面临多重考验，需要企业突破原有资源壁垒，整合跨领域供应链、核心技术与专业人才，同时妥善应对企业文化融合、市场认知迭代等各类挑战。“技术 + 机制” 的体系化创新模式，成为安踏集团持续落地跨界创新、推进技术转化的核心支撑。

首先，高规格科学智库是安踏跨界创新的核心技术支撑。东华大学俞建勇院士、武汉纺织大学徐卫林院士、加拿大两院院士杨强等行业科学家，深度参与企业技术战略规划与核心研发决策。徐卫林院士指出，安踏践行的开放式创新模式，契合全球体育用品行业发展主流趋势；俞建勇院士表示，材料基础科学突破与跨学科技术融合，是体育产业未来创新升级的核心方向；杨强院士则结合人工智能前沿技术，明确体育用品行业数智化转型技术路径，并以“一人公司”创新模式为参考，为企业优化组织流程、激活创新人才势能提供可行思路。

为实现内外部创新资源高效协同，安踏集团同步启用全新开放式创新云平台。该平台依托“1+4+N”体系架构，搭建从创意孵化、技术研发到成果落地的全链路数字化创新生态，整合创意交互、AI赋能、项目管理、数据驾驶舱等核心功能，实现创新资源协同统筹、创新成果价值量化呈现。同时，集团理事会审议并表决通过《揭榜挂帅管理机制》，以产学研联合攻关模式，深化产业链创新协同能力。

除此之外，完善的创新激励机制为内部创新迭代提供持续动能。安踏集团创新奖每年以百万级现金奖励落地应用的优质创新成果，评选范围覆盖新材料、新设计、生产制造、数字化、智能化、营销模式等多个核心领域。本届创新奖首次增设“创新先锋奖”，重点扶持前瞻性、探索性的早期科研项目，该奖项金奖由安踏集团联合东华大学研发的“无源发电发光技术”斩获。这套全方位激励体系，有效调动全员创新主动性，同时为企业持续储备优质创新人才。

优质的跨界布局并非盲目规模化扩张，而是企业基于自身核心能力的精准延伸与价值拓展。通过精准锚定自身“能力半径”与市场机会的契合点，搭建体系化创新生态，企业可在产业价值重构中牢牢把握发展主动权，开启全新增长周期。

编辑/孟令津、徐楠